台積電之外，這三家公司如何成為全球 150 大企業？簡立峰解密關鍵因素

在人工智慧（AI）時代，台灣企業不僅依賴卓越的製造能力，還開始向系統整合商轉型，這讓台灣企業的價值鏈得以延伸。Google 台灣前董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上指出，台灣企業正在從單純的製造轉向系統和服務，這將帶來更高的毛利和更廣泛的供應鏈擴張。

事實陳述

根據《財訊》報導，簡立峰提到，台灣已有多家企業成功轉型，除了台積電，聯發科、鴻海和台達電也躋身全球市值150大企業之列。這些企業不僅擅長製造，還具備系統整合的能力。例如，台達電已經成為資料中心的機電整合商，不僅生產自己的產品，還整合其他公司的技術，這有助於提升毛利和服務量能。

簡立峰強調，系統整合商的特點是不會一次性生產就結束，而是會產生長期的服務量能，並帶動相關供應鏈的擴張。他舉例說，台灣業者過去可能只生產晶片，現在則是半導體廠；過去生產伺服器，現在則提供與AI資料中心相關的整套解決方案。

在邊緣AI（Edge AI）領域，聯發科致力於開發邊緣AI晶片和解決方案，這也是其成長的重要驅動力。此外，無人機和機器人也被視為邊緣AI的一種表現形式。

台灣產業的轉型對於應對未來挑戰至關重要。簡立峰指出，如果僅停留在生產製造階段，台灣將面臨「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的困境。然而，AI時代提供了新的機遇，可以通過技術提升人才效能，將一人效益提高到三人甚至五人的水平。

面對少子女化帶來的人才短缺，簡立峰建議，台灣企業應該放眼海外，利用遠距工作的方式招募和培養人才。他指出，全球八大股市的機會主要集中在印太地區，台灣在其中扮演著重要角色。

從產業面來看，台灣企業的轉型不僅提升了自身的競爭力，還為全球市場提供了更多元化的解決方案。系統整合商的模式不僅提高了毛利率，還開拓了新的商業機會，這對於台灣經濟的長期發展具有重要意義。

簡立峰進一步建議，企業可以在海外設廠，當地培養人才，或者在台灣設立研發中心，培養遠距管理海外業務的人才。他強調，AI時代需要靈活應用全球資源，「目的還是打全球性的仗」。

台灣企業的轉型不僅是為了應對當前的挑戰，更是為了把握未來的機遇。讀者們不妨思考一下，自己的企業或職場是否也有轉型的空間？如何利用AI和系統整合的力量，提升自身的競爭力和市場地位？

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。

台灣企業轉型的主要方向是從單純的製造轉向系統整合和服務，這將帶來更高的毛利和更廣泛的供應鏈擴張。

簡立峰認為，如果台灣企業僅停留在生產製造階段，將面臨「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的困境，但AI時代提供了新的機遇，可以通過技術提升人才效能。

簡立峰建議，台灣企業應該放眼海外，利用遠距工作的方式招募和培養人才，並靈活應用全球資源。

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