你覺得，一場棒球賽和一臺電子書閱讀器，能為都市原住民學童帶來什麼？是幾個小時的歡樂，還是某種更長遠的改變？
八月二十八日，臺北大巨蛋迎來「Rakuten SUPER GAME 台灣樂天集團日」。樂天桃猿每年這時候都會端出集團的整合資源，從電商、金融到電子書，把整個生態圈搬進球場。但今年比較特別的是，樂天 Kobo 和至善社會福利基金會聯手做了一件事——邀請至善汐止 WAWA 森林兒少社區聚點的都市原住民學童，不僅進場看球，還要讓他們親手操作 Kobo 閱讀器。
說真的，邀請弱勢孩子看職棒不是什麼新鮮事，但把「數位閱讀體驗」放進棒球主題日，這個組合就很有意思了。根據樂天 Kobo 的規劃，這群孩子不是只坐在看臺上當觀眾，他們會透過閱讀器接觸數位內容，現場還有說書人分享故事。換句話說，這是一場把「運動熱情」和「閱讀力」同時塞進孩子腦袋的實驗——而且場域選在全臺灣目前最熱門的棒球聖地大巨蛋。
都市原民孩子的困境，不是只有教育資源落差而已
先來看看至善基金會在這件事裡扮演什麼角色。他們長期陪伴的對象，是從部落移居到都市的原住民家庭。這些家庭面對的不只是經濟弱勢，更關鍵的是文化斷裂和社會適應問題。在都市裡，原住民孩子經常被貼上標籤，學習資源本來就比平地孩子少，課後還得面對家庭生計壓力。至善的社區聚點做的就是課後陪伴和生活支持，讓這些孩子至少在放學後有個安穩的地方可去。
話說回來，這次參與活動的孩子並非棒球科班出身，但他們對棒球有濃厚興趣。這其實透露出一個訊息：棒球在原住民社群中一直有特殊的文化連結，從早期的紅葉少棒到現在的職棒舞臺，原住民球員從來都是臺灣棒球的中堅力量。讓這些都市原民孩子走進大巨蛋，某種程度上也是在跟他們說——這條路，你們也可以走。
根據至善基金會的實務觀察，都市原住民兒少在課後學習資源的取得上，平均比非原民孩子落後至少兩到三個年級的水準。這次活動雖然只有一天，但透過閱讀器體驗和球員面對面交流，至少讓孩子看到「學習可以不用被限制在教室裡」，也讓他們意識到，棒球不只是一項運動，更是一條可能的職涯路徑。
樂天金鷲大使來臺，不只是開球而已
今年集團日還有一個亮點——樂天金鷲的銀次大使和岡島豪郎大使專程來臺。他們不只是擔任開球貴賓，更重要的是會和這群原住民學童見面，分享自己的棒球生涯和職場故事。
這個安排其實很細膩。你知道嗎，對一個出身弱勢家庭的孩子來說，與其給他物資或金錢，不如讓他親眼看到一個「活生生的成功樣本」。銀次和岡島豪郎不是什麼高高在上的明星，他們是職棒選手，是每天練球、比賽、面對勝敗的普通人。當他們蹲下來跟孩子說話，講自己怎麼從一個小選手一路打進職棒，那種衝擊力遠比任何演講都大。
樂天 Kobo 亞洲總經理周立涵在活動規劃時說了一段很關鍵的話：「閱讀與運動都能帶給孩子探索世界的力量。」這句話聽起來像公關稿，但仔細想想——閱讀開啟認知邊界，運動提供身體動能和人際連結，兩者加起來，正好是兒童發展最需要的兩個支柱。這次活動把兩件事綁在一起，不是隨便湊合，而是有意識地打造一個「完整體驗」。
從集團日看樂天生態圈的在地策略
當然，我們也不能忽略商業層面。樂天集團日在日本行之有年，臺灣這幾年越辦越大，今年更直接選在大巨蛋。現場除了棒球賽，還有旗下各事業體的攤位，從樂天市場、樂天信用卡到樂天 Kobo，全部出動。球迷只要集章就能換贈品或抽獎，最大獎是球員簽名球衣和樂天女孩拍立得。
這種做法其實就是典型的生態圈行銷——用一場活動讓消費者一次體驗所有服務，順便蒐集會員數據。但有趣的是，樂天沒有把這次活動做成純粹的促銷大會，而是用公益和兒少議題來包裝，讓整個集團日的調性從「賣東西」變成「做事情」。這年頭，消費者早已看膩了硬梆梆的廣告，反而對企業社會責任（CSR）有感。樂天這一步，算盤打得精。
再者，樂天桃猿下半季還有一連串主題日，加上聯名卡的專屬優惠，球迷從球場到日常消費都能綁在樂天生態圈裡。這不是短期活動，而是長期的會員經營策略。
一場活動的真正價值，不在規模，在延續
活動結束後，孩子回到汐止的社區聚點，球場的歡呼聲和閱讀器上的故事，能留下多少？說真的，單日體驗的影響力本來就有限。但如果你問我，我認為這次活動的真正價值不在當天，而在於它創造了一個「起點」——讓這群都市原民孩子意識到，職棒大門不是關著的，數位閱讀也不是有錢人才有的東西。
至善基金會做的事是長期陪伴，樂天 Kobo 提供的是工具和場域，兩者結合的關鍵字其實是「可能性」。當一個孩子坐在大巨蛋裡，手裡拿著 Kobo 閱讀器，旁邊坐的是日本來的職棒選手——那個畫面本身就在告訴他：你的未來，不只有你現在看到的這些。
不過，我還是要說實話。這種企業與 NGO 合作的兒少活動，最怕的就是「一年一次，做完就忘」。如果樂天集團真的想落實「A BETTER FUTURE TOGETHER」的理念，或許該思考怎麼把這次的體驗延續下去——比如定期捐贈閱讀器給社區聚點，或者讓球員固定跟孩子互動。不然，再精彩的活動，終究只是曇花一現。
編輯觀點：從產業面來看，樂天集團日這類活動正在重新定義「企業社會責任」的邊界。過去我們習慣把 CSR 想成捐款或志工服務，但樂天示範了一種新模式——把本業資源（電子書、棒球隊、會員系統）直接導入社會需求場域，讓公益不只是「給錢」，更是「給體驗」和「給機會」。對其他企業來說，這其實是更高規格的品牌投資。不過，真正的挑戰永遠在活動之後。如何把一次性體驗轉化為長期陪伴，才是考驗樂天和至善基金會是否真的把兒少放在心上的關鍵。如果明年還能看到同一批孩子出現在大巨蛋，而且他們手上的閱讀器已經裝滿了自己選的書——那時候，我才會說，這次的「超閱夢想」真的成功了。
所以，回到最開始的問題：一場球賽和一本閱讀器能改變什麼？答案或許是——讓一個孩子相信，改變是可能的。而這個信念，有時候比任何資源都珍貴。你覺得呢？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
「Rakuten SUPER GAME 台灣樂天集團日」何時在哪裡舉辦？
活動於 2026 年 8 月 28 日在臺北大巨蛋舉行，是樂天桃猿年度主題日活動。
「超閱夢想」活動的主要內容是什麼？
樂天 Kobo 攜手至善基金會，邀請都市原住民學童進場觀賽並體驗 Kobo 電子書閱讀器，同時與樂天金鷲大使交流。
至善基金會在這次活動中扮演什麼角色？
至善基金會長期陪伴都市原住民家庭，這次負責帶領汐止 WAWA 森林兒少社區聚點的孩子參與活動。
樂天金鷲大使是誰？他們來臺做什麼？
銀次與岡島豪郎兩位大使來臺擔任開球嘉賓，並與原住民學童分享棒球生涯故事，傳承運動精神。
一般人可以參加樂天集團日嗎？現場有什麼活動？
球迷可進場參與集團日，現場設有樂天各事業體攤位，完成集章任務可兌換贈品或參加抽獎。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
