事件總覽：從二○二四年創會時的滿腔熱血，到如今短短兩年內成功孕育三個子會，臺中恆大獅子會用驚人的組織動能，在國際獅子會三百C-三區寫下一頁年輕分會的傳奇。創會長趙令澤以三年時間打下「服務為核心」的堅實地基，如今第三屆會長丁欣志正式接棒，這場交接不只是職務的移轉，更是一場公益火種的接力賽。
臺中市恆大獅子會的授證兩週年暨第二、三屆會長交接典禮上，在國際獅子會三百C-三區總監陳諭韋的監交下，第二屆會長蔡文傑將印信交接給第三屆會長丁欣志。現場掌聲響起，但這份掌聲背後，藏著一個讓獅壇許多老分會都不得不側目的數字——成立兩年，生出三個子會。一會生三會，這在獅子會的組織脈絡裡，不只是會員數字的擴張，更意味著領導人才培育、服務團隊複製、以及公益影響力向外輻射的能力，已經長出了自己的循環系統。
📅 二○二四年：從零到一的啟動年
二○二四年，恆大獅子會正式創會。在此之前，創會長趙令澤早已在臺中公益圈扎根多年——他既是獨大科技董事長，也是臺中市廣愛慈善會理事長。但他心裡很清楚，企業的資源是一回事，要建立一個能持續運轉的服務平台，需要的是「人」與「制度」。
他當時說了一句後來被恆大獅友反覆傳誦的話：「一個獅子會能不能走得長久，關鍵不只在會員人數，更在於能否培育人才、傳承服務精神。」這句話說來簡單，但要落地，需要的是連續三年不間斷的投入——每個月的例會、每次服務活動的規劃、每位新獅友的陪伴與引導。趙令澤帶著榮譽會長與幹部群，硬是從零開始，把恆大推上了軌道。
📅 二○二五年：一會生一會，模式驗證年
進入第二年，恆大迎來第一個重大考驗與成果：成功孕育第一個子會。這對一個年輕分會來說，意義非同小可。
許多獅子會成立多年，連維持會員人數都有困難，更別說「生會」。但恆大用兩件事證明了他們的系統有效：第一，服務活動的品質與頻率，讓獅友感受到「加入這裡真的有價值」；第二，領導梯隊的養成計畫，讓有意願承擔的獅友能逐步上手。這一年，趙令澤沒有親力親為每一件事，他把舞台讓出來，讓第二屆會長蔡文傑與新任幹部實際操盤，自己在背後撐著。這個「退一步」的動作，反而讓組織的免疫力與韌性長了出來。
📅 二○二六年：一會生三會，丁欣志接棒
到二○二六年，恆大已經從一個創會團隊，長成一個擁有「母會加三個子會」的服務網絡。這次交接典禮上，接棒的丁欣志是臺中「玉之緣珠寶」負責人，長期參與捐血、防災教育等在地公益行動。他接下會長重任後說了幾句話，聽起來很樸實，但懂組織運作的人就知道，這才是真正的關鍵：「恆大今天的成果並非一人之力，而是創會長、歷任會長、導師、榮譽會長及全體獅友共同努力累積而來。」
丁欣志把接下來三年的核心定調為「團結、傳承、服務」——這六個字背後，其實藏著一個很實際的挑戰：如何讓子會不只「生得出來」，還要「活得下去」。他計畫結合珠寶事業的企業資源與獅子會服務平台，帶領團隊持續深耕社區，特別是在弱勢關懷與防災教育這兩個領域，已經有具體的行動藍圖。
📅 二○二六年八月：新會長的第一哩路
八月的交接典禮上，丁欣志正式從蔡文傑手中接過會長職務。這不僅僅是一個儀式，更代表恆大從「創建期」正式進入「擴張期」。
對內，他必須穩住母會與三個子會的溝通協作機制，避免「多頭馬車」；對外，他要持續擴大公益服務的觸角，讓「恆大」這個名字在臺中公益圈不只是「年輕」，還要「可靠」。有趣的是，丁欣志的珠寶事業背景，讓他在獅友聯誼與資源整合上有著獨特的細膩度——這或許是恆大下一階段最需要的軟實力。
編輯觀點：從產業面來看，恆大獅子會這兩年的爆發力，其實反映了一個很現實的組織學真理——「服務」是起點，但「人才培育系統」才是決定一個公益團體能走多遠的關鍵。趙令澤最聰明的地方，不是他捐了多少錢或辦了多少活動，而是他在創會第一年就把「傳承」寫進組織的DNA裡。許多企業或社團的創辦人捨不得放手，結果組織永遠長不大；但趙令澤用三年時間證明，真正的領導力，是讓組織在沒有你的時候，反而運作得更好。接下來丁欣志的挑戰在於：如何從「生三個會」進化到「讓三個會都有獨立造血的能力」。這不只是獅子會的課題，臺灣許多非營利組織、甚至中小企業，都該盯著恆大這一局。
換個角度想，恆大「一會生三會」的成果，對一般人有什麼啟發？其實很簡單：任何有價值的事情，只要建立對的系統，就能複製。趙令澤不是魔術師，他只是把每一場服務活動當作「人才練兵場」，讓新進獅友在實際行動中學會溝通、協作、扛責任。這種「做中學、學中傳」的模式，讓恆大在兩年內培養出足夠的領導梯隊去支撐三個子會。
話說回來，丁欣志接下來的三年，壓力其實不比創會時期小。因為「從零到一」靠的是熱情與毅力，但「從一到三」靠的是制度與溝通。三個子會各自有各自的會長、幹部與服務方向，母會如何在「不干涉」與「不脫鉤」之間找到平衡，將是丁欣志團隊最需要拿捏的藝術。不過，以他在珠寶業多年累積的「人際微觀管理」經驗，或許能為恆大帶來另一種細緻的組織風格。
恆大獅子會已喊出下一個目標：「一會生三會、三會再生會」。這不只是數字遊戲，而是一個公益生態系的想像——當每個子會都能再孕育新的分會，服務的觸角就不再只是線性擴張，而是指數型成長。但這需要更完善的導師制度、更透明的資源分配機制，以及更敢於放手的領導哲學。丁欣志在交接典禮上說，要讓「每一位獅友都能在服務中找到價值」——這句話聽起來很理想，但若真能落實，恆大未來的三年，絕對值得臺中公益圈持續關注。
一個兩歲的獅子會，寫下「一會生三會」的紀錄，背後不是奇蹟，是一群人連續三年、每天多走一哩路的累積。如果你也在經營一個社團、一個非營利組織，甚至一個小型團隊，不妨問問自己：你正在建立的，是一個「靠你撐」的組織，還是一個「沒有你也能活」的生態系？
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
恆大獅子會「一會生三會」是什麼意思？
「一會生三會」指恆大獅子會成立僅兩年，就成功輔導創立三個子分會。這代表母會不僅會員人數成長，更建立了成熟的人才培育與領導傳承系統，讓服務能量能持續向外複製。
趙令澤在恆大獅子會扮演什麼角色？
趙令澤是恆大獅子會的創會長，同時也是獨大科技董事長與臺中市廣愛慈善會理事長。他從創會籌備到分會站穩腳步，連續三年投入大量心力，確立「服務為核心」的組織文化，是恆大從零到一、再到「一會生三會」的關鍵奠基者。
丁欣志接任會長後的主要方向是什麼？
丁欣志以「團結、傳承、服務」為核心主軸，將結合自身珠寶事業的企業資源，帶領團隊深耕社區弱勢關懷與防災教育，同時積極培育年輕人才，目標是讓恆大從「一會生三會」進化到「三會再生會」，擴大公益影響力。
恆大獅子會的成功對其他社團有什麼啟發？
恆大最值得參考的經驗是「把服務當作人才訓練場」，讓新進成員在實際行動中學習溝通與領導，而非只靠少數核心幹部撐場。此外，創會長趙令澤願意逐步放手、讓接任者實際操盤，也是組織能持續壯大的關鍵。
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