關鍵數字：家族事業曾經規模約二十億元、破產後沉潛三年、重新創業至今累計個人捐款與募款超過六億元、一百五十場分享會、二十多年支持三十多個慈善團體——但這位新加坡零售業總裁這一晚跟台灣青年聊的，不是怎麼成功。
📊 不是成功學的分享會，年輕人卻問得更深
八月二十一日晚間，台北一場只有二十多人的小型分享會，氣氛跟一般企業演講很不一樣。台上坐的是新加坡傳奇零售業者myCK集團總裁洪振群，台下圍著他的是台灣的大學生、研究生和剛出社會的年輕人。這場活動沒有氣派會場，沒有媒體聯訪，主辦人丁嘉靖——台科大建築研究所博士生、大智山青年總會會長——只是把一群「心中有疑問」的年輕朋友召集起來，而洪振群，也確實沒有帶什麼商管理論來。
年輕人問的問題很真實：想躺平的時候怎麼重新站起來？離開高薪卻不安心的工作，會不會太理想化？AI、電商和世界變得太快，看不懂未來怎麼辦？沒錢也能行善嗎？一顆容易害怕、容易憂鬱的心，要怎麼練強？
這些問題，恐怕比「如何年賺千萬」更難回答。而洪振群給的答案，沒有投影片，沒有KPI，只有他自己走過的路。
📊 數據背後的轉折：二十億歸零、三次火災、一次重生
洪振群的人生轉折，數據會說話。家族事業全盛時期規模一度約二十億元，但因哥哥用人失當、過度擴張，最終整盤「賭掉」。他被迫離開自己參與打下的江山，三年找不到方向——搭地鐵、坐郵輪、看電影、到海邊吹風，怨恨、不甘，甚至曾閃過結束生命的念頭。
四十歲那年，他向家人借錢，重新拿起小喇叭叫賣，創辦後來的myCK。最困難時，好友陳利坤借給他三十萬新幣，讓他站穩腳步。這一晚，陳利坤也陪他來到分享會現場。
事業回來了，考驗沒有停。他接連遇到三次火災。會場播放的影片中，員工回憶起熊熊大火讓賣場付之一炬，洪振群第一時間關心的不是損失多少，而是員工有沒有吃飽——「吃飽了才有力氣面對問題做事」。
但最痛的或許不是錢。原本一起打江山的家，因為事業失敗而四分五裂。多年後，在母親推動下，他重新與兄弟見面，家人再度牽起手拍下一張大合照。洪振群說，事業可以重建，破碎的關係更難修補——這張照片，是他走過低谷後最看重的成果之一。
「賺你心安理得的錢」——他選擇不做什麼，比做什麼更關鍵
一位曾投入網路3.0幣圈工作的青年說，自己是主動離開收入很高、內心卻不踏實的工作。洪振群回答得很快：「賺你心安理得的錢。」這句話從他口中說出來，格外有分量——因為他確實有資格追快錢，但他選擇不追。
這些年，myCK的經營策略跟多數零售業者反著走。當別人不斷擴張，他選擇縮小規模、維持零負債，事業逐步交給第二代；當別的老闆用不斷膨脹的資產數字尋找安全感，他把事業做減法，把省下來的時間和力氣，全心力投入行善。這種「反市場」的決策，背後其實有一套很清晰的哲學：事業做減法，行善做乘法。
這不是浪漫的空話。myCK財務主管回憶，公司只賺兩萬元時，洪振群就會拿出五千元行善——超過四分之一。大火燒掉事業，他仍繼續捐款。如今若公益真的需要錢，他說：「大不了再賣一棟房子。」
沒有錢就不能行善？他給的答案很直接
現場有青年問到一個很實際的問題：「學業與經濟壓力已經不輕，沒有錢還能行善嗎？」洪振群的答案很直接：你可以當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力氣的手。在學校看見同學有好成績，不必嫉妒，送上一句真心祝福也是善。
主持人丁嘉靖笑著補了一句：「輪椅推著推著，說不定推到一位賞識你的有錢前輩。」玩笑背後有個更深的訊息：善意不會白費，它會在你不預期的地方為你開路。
洪振群說，「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始」——這話不是他有錢以後才講的漂亮話。財務主管證實，公司剛起步、只賺兩萬元時，他就拿出五千元行善。對比他後來的六億元捐款，這句話的真實性，有了時間的背書。
「我沒有躺平，我不會躺平」——七十歲的下一步，是兩百場
青年問到人生「想躺平」，洪振群先露出一點疑惑，像是不太明白這個台灣年輕人的流行詞。聽完解釋，他笑了笑：「我沒有躺平，我不會躺平。」他說，躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。先站起來、先走一步，別人才看得見你。
這句話從一個七十歲、經歷過破產與三次火災的人口中說出來，比任何勵志語錄都更有說服力。而且他不是說說而已——他已經辦了一百五十場分享會，還準備講到兩百場，申請金氏世界紀錄。第一百場時，兩千多名青年坐滿馬來西亞柔佛寬柔中學；八月底的第一百五十場，是二十多名台灣青年圍著他提問。
為什麼要「高調行善」？他的邏輯很務實：不是替自己造聲量，而是替善意找更多同行者。七十歲的他還很愛漂亮，為了跟青年見面，回飯店換上格子襯衫和牛仔褲，那頭讓他看來年輕十歲的飄逸黑髮，是花了五十萬元植來的。「錢要花在自己覺得值得的事情上。」——這種誠實，反而讓年輕人心服。
編輯觀點：洪振群的故事之所以打動人，不是因為他「成功」，而是因為他對「成功」的定義跟主流社會完全相反。他沒有教年輕人怎麼在AI時代賺大錢，反而示範了「不追什麼」比「追什麼」更重要——不追快錢、不追規模、不追每一波浪潮。對台灣此刻面對產業轉型、青年低薪、世代焦慮的社會來說，這種「反指標」思維或許比任何商管課程都更有啟發：當所有人都急著在風口上找機會，他選擇在別人不注意的地方——行善——累積另一種資本。這不是退休後的閒情逸致，而是他給年輕人的真實答案：把心練強，比把錢變大更優先。
人生不是馬拉松——但善意是唯一不能停的步伐
會場播放的第二支MV裡，新加坡、台灣、中國大陸、馬來西亞、日本——一張張年輕面孔出現在螢幕上。馬來西亞柔佛的高中生對著鏡頭大喊：「洪哥哥，我愛你！」歌詞唱著：「人生不是馬拉松。」
洪振群做的事明明很像馬拉松——一百五十場還要往兩百場跑——但他說人生不是馬拉松。每個人可以有不同的方向，有人快、有人慢，有人做企業、有人推輪椅。重要的是不要把自己交給焦慮，也不要停下善意。
他引用了一句話：「永遠向前奔跑，做個驕傲的少年。」七十歲的他，走在行善路上用生命影響生命，尋找更多善的同行者。或許，這就是他給年輕人最好的答案——不是教你怎麼贏，而是讓你知道，即使輸過、倒過、燒過，你還是可以跑出自己的路。
從洪振群身上，我們可以帶走什麼？
如果你現在也正處於「看不懂未來」的焦慮中，不妨試著用他的邏輯重新整理自己的人生：
第一，先把眼前的問題解決——不要想著一次處理所有事，一次解決一件，心就會一次比一次強。
第二，定義你自己的成功——不是別人喊的數字，而是你晚上能不能心安理得睡覺。
第三，善意從今天開始——不必等到有錢、有空、有餘裕，一句祝福、一個幫忙、一次傾聽，都是行善。
第四，站起來，讓別人看見你——躺平不會有人來救你，先走一步，路就會慢慢打開。
洪振群用七十年的時間證明了這件事：人生可以歸零很多次，但善意永遠是正資產。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
洪振群是誰？他為什麼來台灣跟年輕人分享？
洪振群是新加坡傳奇零售業者myCK集團總裁，經歷破產、三次火災後東山再起，累計捐款與募款超過六億元。他於2026年8月21日在台北與二十多名台灣青年對談，不是談成功，而是用自身經歷回答年輕人的焦慮與人生疑問。
「事業做減法，行善做乘法」是什麼意思？
洪振群選擇縮小myCK規模、維持零負債，把省下的時間與精力全力投入行善——這就是「事業做減法」。而「行善做乘法」是指他透過分享會、慈善畫展、敬老宴等活動，將個人善意擴散成一群人的行動，讓影響力倍數成長。
洪振群累計捐了多少錢？
根據公開資訊，洪振群個人捐款加上人脈募款，累計超過六億元。二十多年來支持三十多個慈善團體，涵蓋弱勢家庭、長者照護、未婚媽媽、文化保存等領域。
沒有錢也能行善嗎？洪振群怎麼說？
洪振群說，行善不一定需要錢——你可以當義工、替長者推輪椅、握住一雙沒有力氣的手，甚至在學校真心祝福同學的好成績。他強調「一顆善心隨時隨地都可以，就從今天開始」，而且他在公司只賺兩萬元時就會拿出五千元行善，證明這不是有錢後才講的話。
洪振群對年輕人的「躺平」心態有什麼看法？
洪振群說：「我沒有躺平，我不會躺平。」他認為躺在原地，別人也不知道怎麼幫你。他鼓勵年輕人先站起來、先走一步，別人才看得見你。他用自己破產後重新拿起小喇叭叫賣的經歷證明，即使從零開始，只要行動就有機會。
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