一句話總結：從馬英九到賴清德，連續18年、每年400到700萬的國務機要費都在買庇護工場月餅，這不是祕密，是「行之有年」的行政慣例。立委砍完預算再說「不知道」，說白了就是選擇性失明。
核心要點
- 不是今年才發生——2008年馬英九任內就開始，每年400到700萬；蔡英文8年每年約600到700萬；賴清德前兩年分別是719萬和494萬，連續18年從未間斷。
- 砍一刀砍到37家庇護工場、1.5萬盒月餅——藍白聯手全數刪凍國務機要費，直接影響全台身障團體的中秋訂單，不是「不知道」，是沒去問。
- 機要費不是零用錢——它的法定用途本來就包含饋贈、視訪、獎助、慰問，買庇護工場月餅剛好落在「獎助」這個範疇裡，不是挪用，是合法合規的運用。
- 行政院長「寸步難行」不是誇飾——如果施政聯繫費等於院長的交通命脈，砍了就是讓他連勘災都動不了，這不是口誤，是邏輯漏洞。
- 真正的問題只有一個：立委砍預算前有沒有做功課？砍完才說「我不確定影響誰」，這叫不負責任，不叫監督。
黃暐瀚這回說得直接，他說「對就對，不對就不對」，砍預算可以，但要砍得有理有據。問題是，當你砍的是一筆已經運作18年、每年數百萬、對象是全國37家庇護工場的預算時，你跟我說你不知道？
說真的，這不是「不知道」的問題，是「不想知道」的問題。預算書擺在那邊，過往決算記錄查得到，府方也明確表示今年要延續上一年度494萬的用度——立委連問都沒問就砍，砍完再喊無辜，這種監督方式未免太廉價。
換個角度想，如果今天砍的是某個部會首長的交際費，大家可能覺得沒差。但這筆錢對庇護工場來說是什麼？是一年一次的大訂單，是身障員工中秋節前最期待的收入來源。1.5萬盒月餅，背後是37個機構的生計，不是數字，是具體的人。
黃暐瀚也點出另一個盲點：有人質疑「國務機要費是拿來買月餅的嗎？」他說，這不是特例，是慣例。馬前總統8年、蔡前總統8年、賴總統2年，三任總統、三個政黨、18年不間斷——如果這不是「行之有年」，什麼才是？
至於行政院那頭，黃暐瀚的比喻很精準：施政聯繫費就是院長勘災、視訪、南北奔波的唯一交通費，砍了等於讓院長「寸步難行」。當然，有人會說「可以搭高鐵啊」，但勘災是要到現場，不是到高鐵站拍照打卡。更別說還有撫恤金、慰問金這類即時需求——沒有預算，院長去災區能幹嘛？握握手、拍拍照，然後說「我回去再研究」？
編輯觀點：這起事件暴露的不只是預算審查的粗率，更是台灣政治文化裡一個根深蒂固的毛病——把「監督」當作「表態」，把「砍預算」當作「做業績」。18年的行政慣例、每年數百萬的具體數字、37家庇護工場的明確對象，這些都不是機密，是公開資訊。立委連基本的功課都沒做就下手，事後再說「我不知道」，說白了就是承認自己失職。如果連預算花在哪、影響誰都不知道就敢砍，那人民是不是也可以說「我不知道你為什麼領薪水」？
回到最根本的問題：監督和破壞的界線在哪裡？預算審查是憲法賦予立委的權力，但權力伴隨責任——你有義務搞清楚每一筆錢的流向，而不是砍完再來裝無辜。
黃暐瀚在文章最後提了一個概念：「中華民國台灣派」——捍衛中華民國，也熱愛台灣。他說，為了讓這樣的人更多、更堅定，對的事情要堅持，不對的要迅速修正。
我想說的是，無論你是哪一派，「負責任」不該是派系問題，是態度問題。今天你砍的不是陌生人的錢，是身障團體的月餅訂單、是災民的撫恤金、是院長勘災的交通費。這些都不是抽象名詞，是具體到不能再具體的事。
下次要砍預算之前，先問自己三個問題：這筆錢在幹嘛？影響到誰？有沒有替代方案？如果三個問題都答不出來，那砍下去的刀，砍的不是預算，是人民的信任。
一句話結論
18年來三任總統都用國務機要費買庇護工場月餅，這不是祕密是常識；立委砍完才說不知道，不是無知，是失職。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。
常見問題 FAQ
國務機要費本來就可以買月餅嗎？
可以。國務機要費的法定用途包括饋贈、視訪、獎助、慰問，購買庇護工場月餅屬於「獎助」範疇，歷任總統皆依此辦理。
這次被砍的國務機要費總金額是多少？
總統府原本規劃2025年編列約494萬元，向全台37家庇護工場及身障團體訂購1.5萬盒中秋月餅，這筆預算在藍白聯手下表決全數刪凍。
黃暐瀚是誰？他為什麼出來講這件事？
黃暐瀚是資深媒體人，他在臉書發文指出國務機要費購買庇護工場月餅是從馬英九時期就開始的慣例，連續18年從未間斷，批評立委砍預算前未盡查證責任。
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