淨零排放喊了這麼多年，你可曾想過，一件被職業球員汗水浸透的球衣、一塊撐起城市天際線的混凝土，跟你在百貨公司提回家的購物袋，之間到底有什麼關聯？
如果說永續轉型是一場馬拉松，那台灣多數企業大概還在綁鞋帶的階段。但將在8月27日至29日於台北世貿一館登場的「2026第五屆亞太永續博覽會」上，遠東集團的展區或許能給出一個不同的答案——不是用簡報談願景，而是把供應鏈拆開來，告訴你每一個環節是怎麼「瘦身」的。
現象觀察：當「永續」從公關稿走進供應鏈
遠東集團連續五年參展，今年集結旗下八大品牌，分為「遠東新世紀、遠傳電信、亞洲水泥、遠東SOGO、遠東巨城」與「遠東百貨、愛買量販、city’super」兩大展區。這個陣容幾乎涵蓋了台灣人一天的日常生活——早上用手機看天氣（遠傳）、出門搭捷運的混凝土原料（亞泥）、中午去百貨美食街吃飯用的托盤（遠東SOGO）、晚上去量販店採買的塑膠托盤（愛買）。
有趣的是，這不是一次產品大拜拜，而是集團內部「循環價值鏈」的實戰成果展示。遠東新世紀作為全球綠色材料領導企業，這次展出四大亮點，其中「應用於國際頂級賽事的環保再生球衣」特別值得關注——這不是實驗室裡的樣品，而是已經穿在運動員身上、經得起高強度實戰考驗的產品。換句話說，永續材料的性能天花板，正在被實際應用場景不斷推高。
根據紡織業界的估算，一件環保再生球衣的碳足跡約為傳統聚酯纖維球衣的60%至70%。但遠東新世紀的布局不止於此——從材料研發、單一材質設計便於回收、到攜手品牌夥伴建立回收機制，這條閉鎖迴路若能在更多產業複製，才是真正拉開與競爭者距離的關鍵。
原因剖析：減碳不是做慈善，是算得出來的成本帳
為什麼遠東集團要這麼認真把八大品牌綁在一起參展？說穿了，淨零轉型在財務上的邏輯已經愈來愈明確——歐盟碳邊境調整機制（CBAM）上路後，高碳排材料的隱形成本會直接反映在出口競爭力上。與其到時候被客戶砍單，不如現在就讓旗下各事業體找出減碳的「痛點」。
遠傳電信這次展出的「臺灣海洋大學體育館建物淨零解決方案」就是一個典型案例。導入節能管理方案後，建築物耗電密度從122.1降至70.3，改善幅度達42%，空調系統總功率降低19%，並取得建築能效標章1+級認證。這不是什麼黑科技，而是精準的數據監控加上有紀律的能源管理——關鍵在於「可複製性」，一套能在體育館運作的系統，理論上就能移轉到辦公大樓、百貨商場。
再者，極端氣候帶來的營運風險也迫使企業必須升級。遠傳展示的智慧環境水情監控方案，透過雷達波水位計、壓力式水位計等感測設備，即時掌握水情變化。這不只是救災，更是確保供應鏈不中斷的基礎投資——當廠區淹水時，產線停擺一天的損失，往往比安裝監測系統的費用高出數十倍。
影響評估：從「綠色成本」到「綠色溢價」的關鍵轉折
永續轉型最常見的爭論是：「這樣做會比較貴，消費者買單嗎？」遠東集團這次展出幾個案例，恰好提供了不同的思考路徑。
首先看亞洲水泥與亞東預拌的「LoopCon岡固混凝土」及產品碳足跡履歷。營建業過去是碳排大戶，但現在公共工程與大型建案已陸續將「低碳建材」列為評選加分項目。具備可追溯碳足跡的綠色混凝土，不再只是「比較環保的選擇」，而是「能夠參與特定標案的入場券」。亞東預拌近期獲得第28屆國家品質獎「經營技術典範獎」及「卓越經營獎」雙項殊榮，也說明了市場正在重新定義「品質」——低碳本身就是一種品質保證。
其次，遠東SOGO的制服循環計畫則展示了另一種可能性。將3,483件同仁的退役制服，透過循環技術提煉出1.5噸纖維，製作成餐飲托盤，全數提供於遠東Garden City美食街使用，預估減碳約70噸CO₂e。這套模式若換算成廢棄物處理費用與新購托盤成本，其實已經具備經濟誘因。更重要的是，「記憶的謝幕、循環的橋樑、新任務的誕生」這個敘事，把生硬的環保數據轉化為消費者有感的品牌故事——這種軟性影響力，是任何廣告預算都買不到的。
至於愛買量販的「托盤逆向智慧回收計畫」，則是另一個務實的路徑。生鮮托盤全面改用100% rPET材質，去（2025）年底更啟動廢食用油回收，提供航空業作為永續航空燃料。這裡的邏輯很直接：廢棄物不是垃圾，是放錯位置的原料。當回收體系運作順暢，原本要付錢請人清運的廢棄物，反而能賣給航空業當燃料——淨零從成本變成收益，這是最有說服力的商業模式。
從營運角度來看，遠東集團的永續策略正在從「分散式公益」走向「系統性整合」。八大品牌各自找到減碳槓桿，再利用集團資源共享技術與通路，這種「內循環」模式若能持續深化，未來三年內有機會讓整體集團的範疇一與範疇二碳排較基準年降低15%以上。但真正的考驗在範疇三——供應鏈與消費者使用端的碳排，那才是需要更大生態系協作才能撼動的領域。
趨勢預測：永續不再是「加分項」，而是「生存條件」
從遠東集團這次的展區配置，可以讀出幾個明確的趨勢訊號。
首先，「單一材質設計」正在成為材料業的顯學。遠東新世紀強調的單一材質設計，目標是提升回收與再利用效率——當產品從設計階段就考量到回收端的需求，後續的分類與再製成本才能有效降低。這代表未來紡織品、包裝材料的設計邏輯將徹底翻轉，不再是「什麼功能好就加什麼材質」，而是「在滿足功能的同時，讓材質盡可能單純」。
其次，零售端的永續行動正在從「減量」進化到「循環」。遠東百貨的「Beauty Loop Bar 美力循環吧」空瓶回收計畫、活動帆布再製為限量提袋，以及city’super推動紙袋減量15%、循環紙箱使用比例提升10%——這些都不再是象徵性的環保活動，而是納入KPI的營運常規。當消費者開始習慣「帶著空瓶回去換購物金」、「主動索取循環紙箱」，綠色消費就不再需要道德勸說，而是自然而然的生活方式。
最後，遠東巨城以「商場即永續平台」為主題，結合人才培育、社會共好與互動遊戲，說明了永續的下一個戰場是「參與感」。單純陳列數據的時代已經過去，如何讓消費者走進展區時不只是「看」，而是「玩」——九宮格遊戲、數位影音互動——這些設計背後的目的，是讓永續議題脫離嚴肅的說教，進入日常的對話場域。
回過頭來看，一件再生球衣的價值，不在於它用了多少回收寶特瓶，而在於它證明了「性能」與「永續」可以並存。一塊低碳混凝土的意義，不在於它減了多少碳，而在於它讓營建業看見「綠建築不是昂貴的選項，而是未來的標準配備」。遠東集團這次的展出，與其說是一場成果發表，不如說是一份宣言——淨零轉型不是某個部門的責任，而是整個生態系必須共同面對的新常態。
如果你正好在8月27日至29日路過台北世貿一館，不妨走進遠東集團的展區親眼看看。那些托盤、球衣、混凝土，或許會讓你對「永續」兩個字，產生完全不一樣的理解。
編輯觀點：遠東集團這次的展出策略，其實反映了台灣大型企業在永續轉型上的一個關鍵思維轉折——從「品牌形象操作」走向「供應鏈實戰驗證」。過去企業談ESG，多少帶有公關成分；但現在從亞泥的碳足跡履歷、遠傳的建築能效數據、愛買的廢油回收商業模式來看，每一項都必須經得起會計師查核與第三方驗證。這代表永續投資不再只是「感覺良好」的支出，而是必須具體計算ROI的資本配置決策。對投資人而言，下一個五年評估企業價值的核心指標，很可能不是EPS成長率，而是「每單位營收的碳強度下降速度」——誰減得快，誰就擁有定價權。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
亞太永續博覽會的具體時間與地點為何？
2026第五屆亞太永續博覽會將於8月27日至29日在台北世貿一館舉行，遠東集團展區位於館內，開放時間依主辦單位公告為準。
遠東SOGO的退役制服循環計畫具體減碳多少？
該計畫將3,483件同仁退役制服提煉出1.5噸纖維，製作成餐飲托盤，預估減碳約70噸CO₂e，實現100%全循環再生。
愛買量販的廢食用油回收後去哪裡了？
愛買自2025年底啟動分店廢食用油回收，經專業工廠處理後提供給航空業作為永續航空燃料，同時生鮮托盤也已全面改用100% rPET材質。
遠傳電信在建築節能上的具體改善數據為何？
遠傳協助國立臺灣海洋大學體育館導入節能管理方案，建築物耗電密度由122.1降至70.3，改善幅度達42%，空調系統總功率降低19%，並取得建築能效標章1+級認證。
一般人參觀博覽會可以體驗到什麼？
民眾可以在遠東巨城展區參與九宮格互動遊戲，了解低碳策展與食農教育；在遠東百貨展區看到活動帆布再製的限量提袋；在city’super了解永續包材與友善採購的具體做法，實際感受綠色消費如何融入日常生活。
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