《大巨蛋遠東Garden City B區試營運首日揭密：清晨7點搶大耳狗，百貨如何迎戰「消費聚落5.0」？》

在眾所矚目下，遠東Garden City大巨蛋店的最後一塊拼圖——B區「莫內花園」商場，於8月22日正式展開試營運。開幕首日不僅恰逢大巨蛋有運動賽事，帶來龐大觀賽人潮，5樓「星奇市」的限定IP商品更掀起一波搶購熱潮，甚至有消費者為了搶購限定版大耳狗玩偶，清晨7點就已抵達現場排隊，這現象也讓業界開始思索，究竟新世代百貨的魅力何在？

事實陳述：大巨蛋商場B區開幕，IP商品掀搶購潮

這場備受期待的試營運，讓遠東Garden City歷經1,200天的籌備後，四大區域如今全面到位。全館集結了560個品牌，其中超過200個是全台首店，餐飲品牌更突破150個，顯示其在品牌引進上的野心。然而，開幕當天最吸睛的畫面，莫過於消費者為了搶購三麗鷗大耳狗限定玩偶，甘願在清晨7點便守候在場外。來自南勢角的許小姐與新莊的邱先生夫婦，都是這波搶購潮的參與者，他們的目的地都是5樓的「星奇市」。

遠東SOGO百貨董事長黃晴雯也證實，最早到場的排隊客正是鎖定大耳狗限量商品，甚至需要同仁協助引導以確保安全。這股排隊人潮不僅有小朋友，許多大人也加入行列，顯見「角色經濟」與「限量商品」已成為商場吸引年輕客群與家庭客的重要策略。

可帶走的知識點： 開幕期間的「限量IP商品」和「角色經濟」效應，能有效引爆社群話題與初期人流，尤其能精準吸引年輕世代與家庭客群。

各方反應與策略：從搶購潮看百貨轉型新局

黃晴雯董事長指出，Garden City不僅為SOGO帶來了更年輕的客群，更象徵實體零售正式邁入「消費聚落5.0」時代。相較於SOGO過去以35至55歲為主要客群，Garden City目前主力顧客已轉為20至50歲，佔比高達70%，其中20至40歲的年輕客群與年輕家庭更是顯著增加，佔了37.5%。

過去百貨週年慶，消費者多半拿著DM直奔目標櫃位；現在的年輕人卻是先拿起手機拍照、打卡，再慢慢探索空間，消費行為模式已然不同。為了迎接這股「社群世代」的到來，Garden City特地在館內設置多處拍照景點與打卡標示，希望消費者不只是為購物而來，更能將商場視為一個聚會、休閒、分享生活的場域，這點確實相當有趣。

此外，餐飲是Garden City占比最高的業態，全館餐飲面積突破1萬坪，約佔總面積的三分之一，集結超過150個餐飲品牌，未來業績預估將接近三成。黃晴雯強調，「停留經濟」對大型商場至關重要，餐飲能有效延長消費者在商場的停留時間，未來搭配大巨蛋的賽事與演唱會，更能承接散場後的晚餐、宵夜及聚會需求，這不失為一個精明的策略。

可帶走的知識點： 現代百貨業正從單純的「購物中心」轉型為「生活提案者」，透過強化餐飲、體驗式空間、社群打卡點，以及鎖定年輕家庭客群，來創造「停留經濟」與「消費聚落」的價值。

背景補充與未來展望：挑戰與機會並存

遠東Garden City全館面積達36,000坪，集結560個品牌，其中超過200個是全台首店。黃晴雯認為，全球零售業正在打破業種邊界，百貨不能再只依照傳統樓層與商品類別思考。因此，Garden City從潮流、親子、運動、餐飲到生活服務，試圖突破傳統實體百貨的框架，這也是為什麼他們特別打造了全台最大的親子區、大型運動區及室內高爾夫練習空間。

從籌備到全面到位，遠東Garden City歷經約1,200天，並分為A、B、C、D四區陸續開出。由於工程位在大巨蛋場館外圍，施工過程的複雜度與難度都高於一般商場。目前部分精品、餐飲及櫃位仍在施工，預計待2027年進入全年完整營運後，全年業績目標上看100億元。

可帶走的知識點： 大型商場的成功不僅依賴品牌數量，更在於能否整合多元業態，提供從「一站式購物」到「一站式滿足」的生活解決方案，並透過獨特的空間設計與服務，提升消費者的整體體驗。

從產業面來看，遠東Garden City這次的開幕，確實為臺灣百貨業投下了一顆震撼彈。黃晴雯董事長所提出的「消費聚落5.0」和「城市生活基礎設施」概念，不僅是口號，更是對零售業未來趨勢的精準洞察。然而，一個商場能否真正成為「城市生活基礎設施」，除了初期靠IP商品引爆人氣，更關鍵的是如何持續創造不可取代的體驗價值。當大耳狗的熱潮退去，這些年輕客群是否仍願意捨棄線上購物的便利，選擇來到實體場域？這將考驗商場在品牌組合、空間規劃與活動策劃上的長期營運功力。

這次遠東Garden City的試營運，不僅是一場商業活動，更是一場關於未來零售模式的實驗。它展示了百貨業者如何努力突破傳統框架，擁抱新世代的消費習慣。對於消費者而言，這也提供了一個重新思考實體空間價值的機會：我們到底期待從百貨公司獲得什麼？是單純的商品，還是更多元的體驗、連結與生活提案？

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。