大巨蛋Garden City百億商機？560品牌、150餐飲搶客，精品還要等多久？

關鍵數字：台北大巨蛋旁的「遠東Garden City」日前全面試營運，預計九月中旬正式開幕，目標在 2027年達成全年業績百億元。這個數字，不僅是遠東SOGO對新商場的野心，更是台北東區商業版圖重新洗牌的重要訊號。

📊 數據總覽

遠東SOGO董事長黃晴雯指出，歷經超過三年、約1,200天的籌備與分區開幕，Garden City終於拼上最後一塊拼圖。攤開這份「成績單」，一些關鍵數據特別值得玩味：

總品牌數：約 560個
全台首店或新型態店：超過 200個
餐飲品牌數：超過 150個
總面積：約 3.6萬坪
餐飲面積：超過 1萬坪 (佔整體近 3成)
餐飲業績預估佔比：達 3成以上
精品櫃位到位比例：目前約 6成
精品業績預估佔比：約 2成
其餘櫃位預計到位時間：今年第四季至明年第一季
首個完整年度營運：預計 2027年，業績目標上看 百億元

從這些數字來看，Garden City的策略佈局，顯然有著明確的優先順序與長期規劃。但這份看似亮眼的數據，背後又藏著哪些經營者的考量，以及市場的挑戰呢？

數據解讀一：餐飲先行，搶佔「活動人潮」金流

你可能會好奇，一個佔地 3.6萬坪 的大型商場，為什麼餐飲區塊會佔據超過 1萬坪，品牌數更直衝 150家？這可不是隨機的佈局，而是精準鎖定大巨蛋獨特的「活動經濟」。

黃晴雯董事長明確指出，餐飲不僅面積佔比近 3成，未來業績佔比更預估達 3成以上，將成為商場最大的業績來源。想想看，每當大巨蛋舉辦球賽、演唱會或大型活動，散場時那股瞬間湧出的人潮，簡直是都市裡最壯觀的「金流」。如何把這些「活動人潮」順利導入商場，轉化成「消費人潮」，正是Garden City餐飲佈局的核心。從各國特色料理到伴手禮小吃，無所不包，就是要讓看完球賽或演唱會的民眾，能順暢地找到用餐、逛街的去處，無縫接軌地延續消費體驗。這也解釋了為什麼商場特別加強保全與調度人力，並規劃分流措施，因為人潮管理，就是掌握商機的關鍵。

可帶走的知識點：大型場館周邊的商場，其餐飲策略往往是將「事件型人流」轉化為「日常消費人流」的關鍵，透過多樣化的餐飲選擇與人流疏導，最大化坪效與營收。

數據解讀二：精品殿堂的延遲與期待

不過，如果你是衝著國際精品而來，現在看到的可能還不是Garden City的「完整版」。目前約有 6成的精品櫃位到位，其餘品牌預計要等到今年第四季，甚至明年第一季才能陸續開出。這背後的原因，除了國際精品對店面設計與總部審核有著嚴苛要求外，也反映了大型商場招商與進駐的複雜性。

精品業績雖然預估佔比約 2成，僅次於餐飲，但其帶來的品牌形象、客單價與消費層次，卻是定義一個商場「定位」的關鍵。延遲到位，或許會讓部分期待高端消費的顧客有些失望，但這也預留了未來的想像空間。當所有國際精品陸續到位，Garden City的整體氛圍與消費力道，勢必會有質的飛躍。這場等待，其實也是對商場長期發展潛力的一種投資。

可帶走的知識點：國際精品進駐大型商場的時程，往往受到設計審核、二次施工等因素影響，導致分階段開幕，這不僅考驗經營者的耐心，也影響了商場初期的定位與客群吸引力。

從產業面來看，遠東Garden City的佈局，堪稱是將「場域經濟」發揮到極致的典範。它不只是一個購物中心，更是大巨蛋「活動生態系」的延伸。先以高頻次的餐飲消費抓住活動人潮，確保初期營收與人氣，再逐步引入高端精品，提升商場的整體價值與客單價。這種「先求有、再求好」的策略，結合了人流與金流的雙重考量。然而，如何維持活動人潮的消費黏著度，並在精品完全到位前，創造足夠的「話題性」與「回訪誘因」，將是考驗經營團隊的真正挑戰。畢竟，消費者對「新鮮感」的追求，可從來沒有停止過。

趨勢預測：百億目標的挑戰與機會

隨著B區的加入，Garden City預計在 2027年 迎來首個完整年度營運，並喊出全年業績上看 百億元 的目標。這個數字，不僅考驗著遠東SOGO的經營實力，也將是觀察台北東區商圈板塊移動的重要指標。

未來的營收成長，將依賴兩大引擎：一是大巨蛋持續舉辦的球賽、演唱會等活動所帶進的穩定人潮；二是精品櫃位逐步到位後，所能吸引的高端消費力。這兩者能否有效串聯，將「看球、看演唱會」的人潮，成功轉化為「餐飲、購物」的實際消費，將是實現百億目標的關鍵。這不僅考驗商場的動線設計、品牌組合，更考驗其對消費者行為的深度理解與精準行銷。畢竟，在這個競爭激烈的零售市場，單純的「人潮」不等於「錢潮」，如何創造出獨特的消費體驗，才是王道。

可帶走的知識點：大型複合式商場的業績目標達成，往往依賴「核心場館人流」與「多元零售業態」的協同效應，其中如何將潛在客群轉化為實際消費，是長期營運的重點。

數據告訴我們什麼？

遠東Garden City的全面啟動，不僅為台北市民帶來一個新的消費去處，更是一場關於「場域經濟」與「消費行為」的實驗。數據清楚地告訴我們，餐飲是衝鋒陷陣的先鋒，負責抓住活動人潮的「胃」與「錢包」；而精品則是壓軸登場的重頭戲，負責奠定商場的長期定位與高端形象。百億元的目標，是雄心壯志，也充滿挑戰。它將迫使經營者不斷思考，如何在大巨蛋的獨特脈絡下，創造出一個既能滿足日常消費，又能提供高端體驗的複合式場域。

那麼，當你下次走進大巨蛋，在享受完一場精彩賽事或演唱會後，是否會選擇走進Garden City，讓那股活動的熱情，延續成一場愉悅的消費體驗呢？你認為這樣的商業模式，能為台北的東區帶來什麼樣的改變？

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。