仁寶啟動員工福利信託：每月自提公司等額獎勵，共創成長價值

根據仁寶（2324）最新宣布，企業於今年7月正式啟動「員工福利持股信託制度」，攜手中國信託建構企業與員工共享成長機制。此舉不僅強化了員工的財務福祉，也進一步鞏固了企業與人才共好的永續發展模式。

數據發現：員工福利持股信託制度

數據顯示，仁寶此次推出的「員工福利持股信託制度」採自願參與方式，由員工每月定期提撥一定金額，公司依制度同步提存等額獎勵金。這一機制旨在鼓勵員工長期參與持股信託，與企業共享成長成果。

具體而言，員工每月自提的金額，公司將等額提存獎勵金，共同投資於公司股票。

「推動員工持股信託，不只是新增一項福利制度，更希望建立企業與員工長期利益一致的夥伴關係。」 —— 仁寶總經理 Tony Bonadero

據仁寶總經理 Tony Bonadero 表示，企業競爭力的核心來自人才，而人才的長期投入，需要建立兼具激勵效果與共享價值的機制。推動員工持股信託，不僅能提升員工對公司的歸屬感，更有助於提高組織的向心力與人才留任率。

數據顯示，此舉有助於員工在陪伴企業成長的同時，逐步累積資產，提升未來財務韌性。

「持股信託的價值不僅在於持有公司股票，更重要的是建立企業與員工共享成果、共同成長的長期機制。」 —— 仁寶總經理 Tony Bonadero

面對全球人才競爭日益激烈及企業永續發展趨勢，仁寶此次的舉措將為其他企業樹立榜樣。通過定期投資與長期持有機制，鼓勵員工建立紀律儲蓄及長期投資觀念，企業得以吸引更多優秀人才，並確保人才的長期穩定。

仁寶目標後續深入優化整體薪酬福利制度，加強人才發展、健康照護、財務福祉及長期獎酬等多元措施。

「當員工的努力與企業發展緊密連結，不僅有助於提升組織向心力與人才留任，更能凝聚共同追求企業長期發展的目標，形成企業、員工雙贏的正向循環。」 —— 仁寶總經理 Tony Bonadero

仁寶此次啟動「員工福利持股信託制度」，不僅是一項重要的福利措施，更是企業對人才的長期承諾。通過這種共享機制，企業能夠在激烈的競爭中留住人才，並實現長遠的發展目標。

從產業面來看，仁寶的舉措不僅為自身樹立了良好的形象，也為其他企業提供了值得借鏡的案例。通過這種共享機制，企業可以更有效地吸引和留住人才，從而提升整體競爭力。

面對全球化的挑戰，企業必須不断创新和优化人才管理策略。仁寶的「員工福利持股信託制度」正是這樣的一次成功尝试，值得其他企業借鉴和学习。

本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由自由時報發布。

仁寶的員工福利持股信託制度是一項由員工每月定期提撥一定金額，公司依制度同步提存等額獎勵金的計劃，旨在鼓勵員工長期參與持股信託，與企業共享成長成果。

員工可以每月自願提撥一定金額，公司將依制度同步提存等額獎勵金，共同投資於公司股票。

這項制度不僅能提升員工的財務福祉，還能鼓勵員工建立紀律儲蓄及長期投資觀念，逐步累積資產，提升未來財務韌性。

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