關鍵數字：連續三年稱霸全國大專院校，2026年一舉掃下13座永續行動獎——這不是哪家頂尖商學院的戰績，而是國立虎尾科技大學交出的成績單。
亞太暨臺灣永續行動獎剛揭曉，虎尾科大今年在亞太永續行動獎奪下2金1銀4銅，臺灣永續行動獎再添2金3銀1銅，加起來總共13個獎項。說真的，這已經不是「表現不錯」的層級了，而是用實力把永續獎當成自家後院在掃。
有趣的是，這所位於雲林的科技大學，做的不是什麼高來高去的論文研究，而是把人工智慧、無人機、智慧感測這些技術，直接丟進農村、醫療現場和產業第一線。高等教育能不能真正驅動地方轉型？虎科大的做法提供了很具體的答案。
📊 數據總覽：13座獎盃背後的完整拼圖
先來看這13個獎項的完整分布，你會發現虎科大的野心不是單點突破，而是全面開戰：
從4面金獎的得主來看，虎科大的策略很明確：數位賦能、環境韌性、緊急醫療、智慧節能——四個領域剛好對應到偏鄉最痛的幾個痛點。換句話說，他們不是為了拿獎而做，而是因為真的有人在受苦，才把實驗室裡的技術搬出去。
AI顧水質、無人機送血：金獎背後的技術含量
亞太永續行動獎的兩面金牌，分別落在電機系教授蘇暉凱和永續處副教授鄭百佑的團隊手上。
蘇暉凱團隊深耕彰化、雲林、嘉義16處數位機會中心，做的就是幫阿公阿嬤學會用手機、用平板——聽起來很基本對吧？但對偏鄉長輩來說，這直接決定了他們能不能獨立預約看診、能不能跟在外地工作的孫子視訊。這種「數位賦能」說穿了，就是把高齡者的生活自主權還給他們自己。
鄭百佑團隊則是讓AI去管水質。雲林是農業大縣，河川污染直接影響灌溉和食安。他們的技術讓水質分析從「人工採樣、等報告」變成即時監測、即時預警——這對靠天吃飯的農民來說，差別是能不能第一時間阻止污染源。
在臺灣永續行動獎的部分，飛機工程系教授宋朝宗與楊舜傑團隊聯手臺大醫院雲林分院，用無人機配送血液。偏鄉急救最怕的就是血不夠、送太慢，無人機把運送時間從幾十分鐘壓縮到幾分鐘。這不是科幻電影，是已經在雲林上線的服務。
另一個金獎由資管系教授陳大正團隊拿下，他們用智慧感測和大數據幫雲林社區做主動節能——不是等你電費爆了再檢討，而是讓系統自己判斷什麼時候該開關設備。數據顯示這種做法能有效降低不必要的能源浪費，而且完全不需要住戶改變生活習慣。
從減碳到固碳：銀銅獎項的技術縱深
如果金獎是亮點，銀獎和銅獎就是虎科大的技術厚度。
環生系教授林家驊團隊帶著青年農民投入花卉減碳——你沒看錯，種花也能減碳。資工系教授許永和的智慧養殖專案則是讓魚塭管理從「憑感覺」變成「看數據」。環生系教授賴嘉祥用無人載具監測港區船舶排放，直接把抓汙染的戰場拉到海上。
銅獎方面，江佩倫與王文正團隊做的微藻固碳結合畜牧廢水特別值得提。雲林養豬業發達，廢水處理一直是頭痛問題。他們用微藻吃掉廢水中的營養鹽，同時把二氧化碳固定下來——一個流程解決兩個問題，這才是循環經濟該有的樣子。
編輯觀點：從產業面來看，虎科大的案例證明了「地方型大學」的轉型潛力。過去我們習慣把永續跟台積電的綠電、或金控的ESG報告連結在一起，但真正需要永續技術滲透的，其實是像雲林這種資源相對匱乏的農業縣。虎科大這三年連續拿獎不是偶然，而是把教授的研究能量、學生的實作能力、地方的實際需求這三條線綁在一起的結果。如果其他區域型大學也能複製這種模式，臺灣的城鄉永續落差有機會在未來十年內明顯縮小。問題只在於：有多少學校願意放下論文點數的KPI，走進現場弄髒手？
連續三年第一：數字會說話的趨勢
回顧過去三年，虎科大在全國大專院校永續行動獎的獲獎數排名是：第一、第一、還是第一。這不是運氣，是系統性的能力建構。
校長張信良說了一句關鍵的話：學校要「超越單純知識傳遞者的角色，成為引領地方產業升級與城鄉共好的創新樞紐」。白話文就是：大學不能只會教書，要會解決問題。
從這次獲獎的專案分布來看，虎科大已經在數位賦能、環境監測、智慧製造、循環經濟、緊急醫療五個領域建立了可複製的服務模式。這不是一次性的專案補助款用完就沒了，而是真正長出在地的技術生態系。
值得注意的是，這些技術都不是「為永續而永續」的包裝，而是原本就存在的工程與科技專業，只是應用場景從實驗室搬到了農田、漁塭、社區和醫院。真正的永續轉型，本來就不需要發明新技術，而是把對的技術用在對的地方。
數據告訴我們什麼？
虎科大的13座獎項、連續三年第一，告訴我們三件事。
第一，永續不是大型企業的專利。一所位於非直轄市的科技大學，用相對有限的資源照樣能做出全國第一的成績。關鍵不在預算規模，在於有沒有真正理解在地需求。
第二，技術落地才是真實力。無人機送血、AI顧水質、微藻固碳——這些專案沒有一個是「發表完論文就結束」的。它們都真實地在雲林的某個角落運轉著，直接影響著居民的生活品質。
第三，高等教育正在重新定義自己的價值。當少子化讓許多大學開始焦慮招生時，虎科大選擇把力氣花在「證明自己對社會有用」這件事上。從結果來看，這條路走對了——連續三年的獲獎紀錄，就是最好的市場驗證。
如果你問我接下來會發生什麼，我的預測是：未來五年內，會有更多區域型大學跟進這個模式。因為產業淨零轉型不是選擇題，是必修課。而大學如果能在學生畢業前就讓他們參與真實的永續專案，這些年輕人進入職場後，會是企業最需要的那種即戰力。
對一般人來說，下次再聽到「永續行動獎」，不用覺得那是遙遠的企業社會責任報告。它可能就是一間離你不遠的學校，帶著一群學生，正在解決你家旁邊那條河的污染問題。這才是永續真正的樣子。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
虎尾科大的13項永續獎包含哪些具體項目？
虎科大2026年共獲13項永續獎，涵蓋無人機緊急醫療物資運送、AI水質監測、偏鄉數位賦能、智慧節能管理、花卉減碳、智慧養殖、微藻固碳與畜牧廢水循環等多元領域，技術應用範圍從農業到醫療相當全面。
虎科大連續三年拿第一的關鍵是什麼？
關鍵在於將校內既有的工程與科技研發能量，直接導入雲林在地的實際需求場域，而非為了參賽做一次性專案。教授帶學生走進農村、醫院和社區，讓技術在真實場景中被驗證和優化。
無人機配送血液在雲林已經實際運作了嗎？
是的，這是虎科大飛機工程系與臺大醫院雲林分院的合作專案，利用無人機將血液從血庫快速送達偏鄉急救據點，大幅縮短傳統陸運所需時間，已屬於實際落地的緊急醫療服務。
一般民眾能感受到虎科大永續專案的影響嗎？
可以。例如彰雲嘉16處數位機會中心直接服務高齡長者，AI水質監測保護農業灌溉水源，智慧節能則降低社區電費支出。這些專案都不是停留在實驗室或論文裡，而是真實影響在地居民生活。
其他大學也能複製虎科大的永續模式嗎？
虎科大的模式確實具有參考價值，重點在於盤點學校既有技術強項，並與周邊地區的產業或社區痛點對接。不過每個區域的需求不同，複製的不是具體專案，而是「技術走入現場」的執行邏輯。
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