根據台灣永續能源研究基金會（TAISE）發布的最新資訊，2026第五屆亞太永續博覽會於8月27日在台北世貿一館開幕，展期至8月29日。這個數字背後代表的，不只是超過百家參展單位的齊聚，更標誌著台灣在永續轉型這條路上，已經從「呼籲階段」正式進入「規模化實踐」的關鍵轉折點。
回顧四年前第一屆博覽會，時任副總統的賴清德還在呼籲中央、地方與企業共同投入。四年後的今天，他以總統身份重回現場，看見的已經不只是倡議，而是九大主題展區串聯起的完整生態系——從永續建築、金融、生活、觀光、教育到醫療，永續不再是抽象的政策名詞，而是可以被看見、觸摸與體驗的具體方案。
「永續」這兩個字，在台灣的語境裡正在經歷一場根本性的質變。
數據會說話：百家參展背後的產業滲透率
本屆博覽會匯聚超過百家參展單位，這個數字如果放在五年前，大概只會被歸類為「不錯的活動」。但放在2026年的脈絡下，它的意義完全不同。
根據TAISE的展區規劃，九大主題涵蓋了建築、金融、生活、觀光、教育、醫療、解方、夥伴與生態圈。這意味著永續已經從過去「環保團體的事」，滲透進台灣產業結構的每一個毛細孔。金融業談的是綠色授信與永續投資，建築業端出的是低碳建材與智慧能源管理，醫療體系展示的是節能減碳的醫院營運模式。
換句話說，如果你的事業到現在還沒有任何「永續」的著力點，在展場裡大概會覺得自己像個外星人。這不是誇飾，而是產業現實。
編輯觀點：從產業面來看，百家參展真正重要的不是數量，而是「產業別的多樣性」。過去永續博覽會容易被貼上「環保同樂會」的標籤，但今年從金融到醫療、從建築到觀光的跨域參與，顯示台灣企業已將ESG從公關稿轉為實質的營運成本與競爭策略。然而，接下來真正的考驗在於：這些展區裡的「展示品」，有多少已經進入實際的商業模式？這決定了台灣的永續轉型是玩真的，還是一場為期三天的盛大發表會。
簡又新的「後ESG」預警：框架跟不上的時代
大會主席、無任所大使簡又新在致詞時拋出了一個值得深思的觀點：過去企業熟悉的ESG框架，已經不足以完整回應未來的挑戰。
這句話從一位長期推動台灣永續發展的重量級人物口中說出，分量顯然不同。簡又新點名的幾個關鍵變數——人工智慧、供應鏈重組、自然環境惡化、地緣政治風險——每一個都是足以顛覆企業營運根基的系統性因子。
「能源安全」與「地緣政治」被正式納入永續發展的討論範疇，這在五年前幾乎不可想像。但放在2026年，全球供應鏈從「長鏈」變「短鏈」、AI算力耗電問題引發各國焦慮、區域衝突持續升溫的背景下，簡又新的提醒與其說是預警，不如說是對現實的精準描述。
根據簡又新的觀察，台灣正在經歷政府、企業、社會及生活的全面轉型，從中央政府到地方、企業、學校、醫院及NGO，已形成全民參與的永續轉型力量。
他把台灣的未來定位為從「科技台灣」與「民主台灣」走向「永續台灣」。這個論述框架的轉換，某種程度上等於宣告：科技力與民主體制是台灣的「既有優勢」，但下一個階段的國家競爭力，將取決於我們能否把這些優勢轉化為全球需要的「永續解方」。換句話說，永續不只是道德訴求，更是台灣未來的出口戰略。
賴清德的「韌性」關鍵詞：不只是環保，是生存問題
總統賴清德的致詞延續了同樣的基調，但他的切入點更側重於「韌性」二字。
極端氣候、地緣政治、能源轉型、全球供應鏈重組——這些關鍵詞任何一個單獨出現，都足以讓企業經營者失眠。賴清德強調，面對這些挑戰，台灣必須全面提升各面向的韌性，而政府將透過國家氣候變遷對策委員會強化跨部會協調，結合社會與產業力量打造抗風險的永續環境。
這裡有一個微妙的轉折值得注意：四年前他談的是「共同投入永續發展」，四年後他談的是「面對挑戰的生存韌性」。從「倡議」到「求生」的語境轉換，恰恰反映了這段期間全球局勢的劇烈變化。當極端氣候從「未來情境」變成「每年發生」的災害，永續就不再是選擇題，而是必修課。
根據總統府的公開資訊，國家氣候變遷對策委員會將強化跨部會協調機制，結合全民環境教育與產業力量，打造具備抗風險能力的永續環境。
從展區到現實：永續生態系的落地距離
九大展區的設計概念很明確：讓永續從「單一議題」升級為「國家競爭力與社會共同責任」。但從展場的體驗設計回推到現實場景，我們仍然必須面對一個尖銳的問題——這些展示內容，距離一般人的日常生活到底有多遠？
永續金融的產品，一般民眾真的用得到嗎？永續建築的技術，成本何時才能降到市場可接受的範圍？永續教育的內容，學校課綱跟上了嗎？這些問題不是要否定博覽會的價值，而是指出一個殘酷的事實：從「展示」到「規模化落地」，中間的鴻溝往往被嚴重低估。
有趣的是，本屆博覽會特別把「生活」與「教育」獨立成兩個主題展區，某種程度上已經承認了這個痛點。永續如果不能進入日常生活的決策場景、如果不能被下一代內化為基本素養，再多的政策倡議與技術突破，最終都會卡在「最後一哩路」的執行斷層。
從博覽會的開幕資訊來看，九大展區試圖打造完整的永續生態系，讓經濟發展、社會進步與環境永續並行。但真正的考驗在於：展期結束後，這些跨部門、跨產業與跨世代的交流，能否轉化為持續運作的合作機制？這決定了博覽會是一場「年度盛會」，還是一個「轉型引擎」。
數據背後的啟示
從第一屆到第五屆，亞太永續博覽會的規模擴張只是表象，真正值得關注的是背後三個結構性的轉變：
第一，永續的「正當性」已經被「必要性」取代。四年前企業參與永續議題還帶有「形象加分」的性質，如今面對碳邊境稅、供應鏈要求與投資人的壓力，永續合規已經成為生存條件。這種轉變雖然被迫的成分居多，但結果是好的——資源投入不再猶豫。
第二，「永續台灣」的論述正在取代「科技台灣」成為新的國家品牌定位。簡又新的發言明確指出這條路徑：科技與民主是台灣的優勢，但最終要輸出的是「永續解方」。這意味著永續不只是內政議題，更是台灣在亞太區域的戰略定位。
第三，全民參與從口號變成現實。超過百家參展單位中，不僅有企業與政府部門，還涵蓋學校、醫院與NGO。永續轉型如果只是「政府推、企業做」，永遠追不上問題惡化的速度。當整個社會體系都被動員起來，改變的力道才會真正出現。
當然，我們不必過度樂觀。展覽再盛大，終究只是三天的事件。接下來該追蹤的是：國家氣候變遷對策委員會的具體政策時程為何？企業展示的永續技術何時進入量產階段？學校的永續教育能否跳脫「節能省電」的狹隘框架？
這些問題，才是判斷「永續台灣」是願景還是空話的真正指標。
你的下一步：不只是參觀，而是參與
如果你這幾天有機會走進世貿一館，建議你不要只是帶著「參觀」的心態。挑一個跟你產業相關的展區，認真問展區人員三個問題：「這個方案的成本結構是什麼？」「實際導入的瓶頸在哪裡？」「你們下一步的迭代方向是什麼？」
如果現場人員答得出來，代表這個展示是玩真的。如果答不出來，你剛剛就避開了一個潛在的地雷——無論是投資、合作還是採購決策。
永續轉型最怕的不是技術不夠，而是決策者帶著「有做就好」的心態在應付。用具體的問題檢視每一個宣稱，用可驗證的數據取代感性的口號，這不只是對參展單位的考驗，也是對你自己判斷力的鍛鍊。
畢竟，2026年的台灣，已經沒有「觀望永續」的選項了。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
2026亞太永續博覽會的展期與地點為何？
2026第五屆亞太永續博覽會於8月27日至29日在台北世貿一館舉辦，為期三天，匯聚超過百家參展單位。
本屆博覽會的主題與展區規劃是什麼？
本屆以「韌性、創新、共融」為主題，規劃永續建築、金融、生活、觀光、教育、醫療、解方、夥伴與生態圈等九大主題展區。
「永續台灣」的論述與過去有何不同？
大會主席簡又新提出台灣應從「科技台灣」與「民主台灣」走向「永續台灣」，將永續提升為國家競爭力與全球解方的戰略層次，而非僅限於環保議題。
總統賴清德在開幕中提出了哪些政策方向？
賴清德強調透過國家氣候變遷對策委員會強化跨部會協調，結合全民環境教育與產業力量，全面提升台灣面對極端氣候與地緣政治挑戰的韌性。
一般民眾如何參與永續轉型？
博覽會透過生活與教育展區展示日常可實踐的永續方案，建議民眾從消費選擇、能源使用與環境意識著手，將永續內化為生活決策的一部分。
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