一間在台中海線默默推案多年的建設公司，這回不談建材、不講地段，反倒辦起陶藝展、搞起公益拍賣。說真的，這畫面在房地產圈子裡不算常見，但嘉麗建設總經理鄭偉毓偏偏就這麼做了。他把陶藝家陳金旺的作品《犀睛》搬上拍賣台，最後落槌價10萬8,000元，企業再加碼一倍，總計21萬6,000元全數捐給北台中家扶中心。有趣的是，這不是一場臨時起意的造勢活動，而是一條鋪了三年的路——從收藏、策展到公益，一步步把企業的空間變成藝術家的舞台。
先釐清一個問題：企業做公益，為什麼非得繞一圈搞拍賣？直接捐款不是更快嗎？
把「企業大廳」變成「藝術沙龍」：一場策展思維的實驗
鄭偉毓的想法其實很直接。他說收藏不光是擁有藝術品，更是認識創作者、理解地方文化與土地關係的起點。這句話聽起來像公關稿，但如果你看過陳金旺的「犀旺」系列，大概就能明白他在說什麼。陳金旺玩陶快三十年，他的犀牛不走寫實路線，用手擠坯技法重新解構犀牛造型，再拿大肚山的紅土燒出近似鏽鐵的粗獷質感，表面還疊了青銅化妝土和饕餮紋。這種混搭、重組的創作路數，恰好跟「把企業空間變成藝術平台」的思維是同一套邏輯——與其買一幅掛在牆上當裝飾的畫，不如讓空間本身成為展覽的一部分。
這次展覽由鄭偉毓、策展人紀信成董事長與陳金旺三方聯手推動。策展人這個角色是關鍵，他不是掛名，而是真的在幫藝術家搭建橋樑。紀信成把陳金旺近年的創作系統性地梳理出來，讓「犀旺」系列不只是一件件孤立的陶塑，而是一個有脈絡的敘事。從這個角度來看，嘉麗建設的作法其實已經超越傳統的企業贊助——他們不是丟錢了事，而是用自己的空間和資源，替藝術家創造一個完整的展出場景。
根據文化部《2023年臺灣文化創意產業發展年報》，視覺藝術類的民間贊助金額雖有成長，但多集中於少數大型展演活動，中南部在地藝術家的展覽機會仍然有限。嘉麗建設的案例顯示，區域型企業透過閒置空間再利用與策展合作，能夠填補這塊市場缺口，讓資源從「集中」走向「分散」。
拍賣不是終點，而是資源轉換的機制
拍賣現場企業人士舉牌競標的場面，向來帶點煙硝味，但《犀睛》這件作品落槌的那一刻，焦點被刻意拉回公益。鄭偉毓當場宣布加碼同額捐款，讓金額從10萬8,000元翻倍成21萬6,000元。這種「企業對等捐款」的模式，其實巧妙地解決了一個公益活動常見的痛點：如果拍賣金額不夠高，怎麼辦？加碼機制等於給了底線，也讓競標者知道自己的出價會被放大，某種程度上刺激了參與意願。
更重要的是，21萬6,000元這個數字背後不只是一筆捐款，它代表藝術品的市場價值被轉化為社會價值。買家拿到作品，家扶中心拿到資源，藝術家拿到曝光，企業則拿到一種新的品牌敘事。四個角色各取所需，卻沒有人覺得被剝削。這就是好的公益設計——它不訴求同情，而是訴求交換。
從捐冷氣到策展：一家在地建商的長期蹲點
如果以為嘉麗建設只是偶一為之，那就太小看他們了。翻開紀錄，這家建設公司近年陸續參與捐血活動、捐贈基層警察冷氣設備、贊助消防警備車，還補助清海國中學生參加籃球營、與清水佑天宮合推復康巴士。這些公益行為有一個共通點：全部集中在台中海線，沒有一件是「天女散花」式的全台灑幣。
這種地域性的深耕，跟嘉麗建設的推案策略是綁在一起的。你在一個區域賣房子，居民的治安、消防、就醫、兒少照顧，沒有一件事跟你無關。鄭偉毓說企業除了經營本業，也能透過文化與公益行動回應地方需求——這句話如果在台北講，可能只是漂亮的場面話；但在海線講，它是可以被逐項檢視的實踐清單。
換個角度想，如果每一家區域型建商都能像這樣，把自己在意的社區議題跟本業資源扣在一起，那這些社區還需要等政府編預算嗎？
編輯觀點：從產業面來看，嘉麗建設的案例其實反映了一個趨勢——房地產行銷正在從「賣地段」走向「賣社群認同」。過去建商談公益，多半是完工後捐一筆錢給地方宮廟或學校，換塊感謝牌掛在大廳。但現在消費者（尤其是年輕首購族）對品牌的要求更高了，他們想知道「你在這裡蓋房子，除了賺錢，還幫這裡做了什麼？」這種壓力正在倒逼建商改變公益策略，從單次捐款走向長期策展、從被動回應走向主動規劃。對中小型建商來說，這不是壞事，因為資源不必多，重點是精準——像嘉麗這樣，一場展覽、一件拍品、一筆加碼捐款，就能說出一個完整的故事。如果我是其他區域型企業的老闆，我會開始思考：我的空間能不能也變成某個創作者的展場？我的下一次公益，能不能不只是一張支票？
一件陶塑背後的產業鏈想像
再把鏡頭拉遠一點。陳金旺的「犀旺」系列用的是大肚山紅土，這塊土地的材料被在地陶藝家轉化為藝術語言，然後透過建設公司的空間展出，最後被企業人士收藏。這條鏈結從原料、創作、策展到收藏，每一個環節都沒離開台中。如果這樣的模式能夠複製，它代表的是一種「地方文化產業鏈」的自循環——不必靠中央補助，也不必等大型美術館的檔期，在地的資源就能撐起在地的藝術。
當然，一場拍賣21萬6,000元的規模還稱不上產業革命，但它提供了一個可操作的範本。尤其對那些手上握有閒置空間、卻不知道該怎麼活化利用的中小企業來說，這個案例的啟示很直接：找一位認真的策展人、一位有故事的藝術家，然後把空間交給他們，剩下的讓作品說話。
最後，一個關鍵的問題值得你想一想：
如果下次你家樓下的建商大廳開始辦展覽，你是會走進去看看，還是覺得它又在搞行銷噱頭？
行動呼籲：三個你可以立刻做的事
看完這場拍賣的故事，與其把它當成新聞，不如把它當成一種參考座標。如果你也是在中南部經營事業的中小企業主，可以開始盤點手邊有哪些空間可以對外開放，哪怕只是一面牆、一個會議室，都能變成策展的起點。如果你是一般民眾，下次路過建商接待中心時不妨多看一眼，說不定裡面正掛著某位在地藝術家的創作。如果你是藝術創作者，大膽寫信給當地的企業，提出你的策展計畫——他們或許比你更缺一個好故事。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
嘉麗建設這次公益拍賣的總捐款金額是多少？
總計21萬6,000元。其中拍賣作品《犀睛》以10萬8,000元成交，嘉麗建設總經理鄭偉毓當場宣布企業加碼同額款項，合計捐贈給北台中家扶中心。
陶藝家陳金旺的「犀旺」系列有什麼特色？
陳金旺使用大肚山紅土，透過手擠坯技法重新解構犀牛造型，呈現近似鏽鐵的質感，並結合青銅化妝土、青銅釉及饕餮紋等元素，風格厚實粗獷，不走寫實路線，具有強烈的個人辨識度。
嘉麗建設還參與過哪些地方公益活動？
嘉麗建設長期在台中海線投入公益，包括捐贈基層警察冷氣設備、消防警備車，補助清海國中學生參加籃球營，以及與清水佑天宮合作推動復康巴士捐贈，協助行動不便居民就醫交通。
企業如果想複製這種公益策展模式，需要哪些條件？
需要三個關鍵角色：一位願意提供空間與資源的企業主、一位能梳理作品脈絡的策展人，以及一位具備在地特色與故事性的藝術家。重點在於長期經營而非單次活動，讓空間成為持續性的展覽平台。
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