一個數字震驚了所有人：全國61支隊伍參賽，最後只有14支能站上決賽舞台。而彰化市忠權社區發展協會，就這樣一路過關斬將，在衛福部辦理的「性別暴力防治社區防暴戲劇全國決賽」中，拿下了認證資深組的全國第一名。
這場比賽在臺北市福華文教會館舉行。忠權社區的成員不是專業演員，沒有經紀公司操刀，腳本是自行創作的，舞台上的每一個細節，都從社區日常裡長出來。最終他們帶走的，是一座獎座，以及12萬元的獎金。
「共照共好」——這四個字，是忠權社區發展協會給自己寫下的願景。說穿了，這不是什麼華麗的口號，而是他們每一天在做的事：實物銀行、關懷據點、時間銀行，一層一層編織出社區的互助網絡。環保面向也沒落下，從回收站起步，一路做到社區農園、落葉堆肥，112年還拿到低碳永續銀級認證。
但真正讓這個社區與眾不同的，或許不是那些獎牌或認證，而是他們不藏私。忠權社區主動把資源和經驗分享出去，扶植其他鄉鎮的社區一起成長。這種「帶人一起走」的態度，在台灣的社區發展工作中，坦白說，並不常見。
表象：一場戲劇比賽，一個全國第一
先回到比賽本身。衛福部這次舉辦的全國決賽，從書面初審開始就刷掉了一大半隊伍，能夠進入決賽的14支隊伍，每一個都有兩把刷子。忠權社區能夠脫穎而出，靠的不只是劇本寫得好——他們把社區特色融入了防暴議題，讓評審看到的不是生硬的宣導，而是有血有肉的生活場景。
彰化縣長王惠美第一時間發聲恭喜，縣府社會處長王蘭心也特別點出，忠權社區已經獲得「紫絲帶社區」二朵紫絲帶的肯定。紫絲帶是性別暴力防治的國際象徵，能拿到兩朵，代表這個社區在防暴工作上已經累積了相當扎實的基礎。
但我想說的是，一場比賽的冠軍，或許只是一瞬間的榮耀。真正值得追問的是：這個社區是怎麼走到今天的？
真相：從回收站到全國舞台，不是一天建成
忠權社區的發展軌跡，像是一部循序漸進的紀錄片。他們不是一開始就做防暴戲劇，而是從最接地氣的事情開始——資源回收。從回收站起步，慢慢長出社區農園、落葉堆肥，然後是關懷據點、實物銀行，再到時間銀行。每一步都在鋪墊人與人之間的信任。
「時間銀行」這個概念，在台灣的社區實務中仍然算是先行者。居民可以把自己的服務時間「存」起來，未來需要幫助時再「提領」。這種互助機制，說白了，就是在重建現代社會逐漸流失的鄰里關係。而當人與人之間有了連結，性別暴力的防治工作才有了真正的著力點。
一個有趣的對比是：很多社區做防暴宣導，用的是海報、廣播、或偶爾一場講座。但忠權社區選擇了戲劇——而且是讓社區居民自己演、自己編。這種參與式的做法，讓防暴不再只是「上面交代下來的政策」，而成了居民自己的事。
從產業面來看，忠權社區的案例其實揭示了一個殘酷的現實：台灣的社區防暴工作長期仰賴少數熱心里民的燃燒，缺乏系統性的資源挹注與人才培育機制。一個社區拿到全國冠軍固然值得喝采，但全台灣有多少社區連報名比賽的門檻都跨不過？如果我們只褒揚成功的少數，而忽略了結構性的資源不均，那下一屆比賽，我們大概還是會看到同一批熟面孔。說句不中聽的，這不叫遍地開花，這叫少數人在撐。
各方角力：社區工作的光與影
忠權社區的成功，當然值得肯定。但我們也不能忽略，這樣的社區典範在台灣並非遍地都是。多數社區發展協會面臨的現實是：經費有限、人力不足、年輕人外流。能夠像忠權這樣同時經營環保、社福、防暴三個面向，還都能做出成績的，坦白說，是少數中的少數。
縣府社會處長王蘭心提到，忠權社區「主動分享資源與經驗，扶植他鄉社區共學成長」。這句話的背後，其實暗示了一個現狀：資源集中在少數優秀社區，而周邊社區需要被「扶植」。這不是忠權社區的問題，而是整個社區發展政策長期以來的結構性困境——補助機制傾向獎勵「已經會跑的人」，而非陪伴「還在學走的人」。
另一個值得關注的面向是：性別暴力防治的工作，在社區層級往往被簡化為「宣導活動」。但真正的防暴工作，需要的是更深入的鄰里守望、高風險家庭的早期辨識、以及通報後的支持系統。戲劇比賽讓人看見了防暴工作的「前端」——也就是倡議與教育——但「後端」的追蹤與處遇，才是決定一個社區能否真正降低暴力發生率的關鍵。
比賽結束了，獎金也入袋了，然後呢？這是每次社區獲獎之後，我心裡都會浮現的問題。12萬元對於一個社區的年度經費來說，說多不多，說少不少。但如果這筆錢只被用來「慶功」，那就太可惜了。我認為，忠權社區的下一個挑戰，是如何把這次獲獎的動能，轉化為可持續的社區參與機制——讓更多居民願意走出來，讓防暴工作不只是幾個熱心幹部的事，而是整條街、整個里的事。
深層影響：一場比賽背後的政策啟示
衛福部連續多年舉辦社區防暴戲劇比賽，背後的邏輯很清楚：用競賽激發社區的參與意願，用戲劇這種軟性的媒介來傳遞硬核的防治訊息。從數字來看，61支隊伍報名、14支進入決賽，確實有一定的號召力。
但我們得誠實地面對一個問題：戲劇比賽的影響力，到底能走多遠？
一個社區的居民在台上演出防暴故事，台下觀眾可能深受感動。但感動過後，如果沒有後續的社區對話、沒有鄰里間的實際行動，那這場戲劇就只是一場「表演」。忠權社區之所以能夠從比賽中脫穎而出，正是因為他們在舞台之外，早已建構了實物銀行、時間銀行這些具體的支持系統。戲劇是他們防暴工作的「展示面」，但不是全部。
換句話說，比賽只是一個節點，不是終點。對於衛福部來說，真正的考題是：如何讓比賽的效應從「一次性活動」轉變為「持續性的社區動能」？
未解之問：誰來接住下一個忠權社區？
寫到這裡，我想起一個經常在社區第一線聽到的聲音：「我們也想做，但沒有人。」沒有人力、沒有時間、沒有經費。忠權社區的案例證明了一件事：只要有人願意捲起袖子，社區是可以做出成績的。但問題是，全台灣有超過六千個社區發展協會，有多少社區具備忠權這樣的「社區資本」？
彰化縣政府將忠權社區視為「典範」，這沒有錯。但一個典範的背後，往往藏著一群燃燒自己的幹部、幾位願意長期投入的關鍵人物。如果這些人不在了，這個典範還能延續嗎？
我沒有答案。但我想，這是每一個關心社區發展的人，都該認真思考的問題。
如果往後推演三到五年，我擔心的是：當這批社區核心幹部老化、年輕世代不願接棒，忠權社區現在的成果能不能被複製或傳承？台灣的社區發展工作長期面臨「世代斷層」的危機，不是沒有人願意做，而是做社區工作很難當飯吃。這次獲獎的12萬元，如果可以有一部分用來培養年輕的社區種子、建構更制度化的傳承機制，那這筆錢的價值，絕對遠超過一座獎座。
所以，與其問「忠權社區怎麼做到的」，不如問：我們準備好讓更多社區成為忠權了嗎？這個問題，留給衛福部、留給地方政府，也留給每一個住在社區裡的你。
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行動呼籲：如果你住在某個社區裡，不妨花一個下午，走進當地的社區發展協會或里長辦公室，問一句：「你們最近在做什麼？我可以幫什麼忙？」。社區防暴不是別人的事，是每一條街、每一棟公寓的事。你的一句關心、一次參與，可能就是下一個冠軍社區的起點。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由Yahoo奇摩新聞發布。
常見問題 FAQ
什麼是紫絲帶社區認證？
紫絲帶是國際上性別暴力防治的象徵符號。衛福部透過「紫絲帶社區」認證機制，表揚在社區層級積極推動性別暴力防治、並建立具體作為的社區發展協會，認證朵數愈高代表推動層面愈廣、深度愈夠。
忠權社區獲得的12萬元獎金如何使用？
根據衛福部比賽規定，獎金為社區發展協會獲獎的團體獎勵，主要用於持續推動社區防暴相關工作與活動，具體用途由社區自行規畫，但仍須符合政府補助經費的核銷規範。
社區防暴戲劇比賽的參賽資格是什麼？
衛福部辦理的社區防暴戲劇比賽開放全國各地社區發展協會及相關民間團體報名，分為不同組別（如資深組、新秀組等），參賽隊伍須提交原創劇本，並通過書面初審後才能進入決賽。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
